品牌設計真的有方程式可以套用嗎
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搜尋「品牌設計方程式」的人,通常希望找到一套可以照著做、保證產出好結果的固定步驟,這種心情很能理解,畢竟品牌設計常常讓人覺得抽象又難以評估。但如果認真拆解那些被稱為方程式的說法,會發現它們其實更接近一套思考流程,而不是那種輸入固定條件就會自動產出正確答案的數學公式。這篇文章想談的,是這套流程實際上包含哪些步驟、為什麼完全照公式操作反而容易讓品牌變得跟別人很像,以及該怎麼在流程裡保留屬於自己的差異化空間。
「方程式」說法從哪裡來
把品牌設計包裝成方程式,某種程度上是一種行銷話術,目的是把原本需要大量判斷與討論的工作,講得像是有標準答案、能夠被複製的公式,聽起來更容易讓人放心委託或購買相關課程與服務。這種說法簡化了品牌設計實際運作的複雜度,讓人誤以為只要照著幾個步驟走,就能自動得出一個成功的品牌識別,但實際情況遠比這複雜,每個品牌面對的市場環境、競爭對手與目標客群,都不完全一樣。
常見的思考框架:核心價值到應用系統
雖然不是真正的數學公式,品牌設計確實存在一套常見的思考順序,可以理解成三個階段:先釐清品牌的核心價值,也就是這個品牌存在的理由與想傳遞的訴求;接著把這個核心價值轉譯成具體的視覺語彙,包括色彩、字體、圖形風格等元素;最後把這套視覺語彙落實到各種實際應用場合,形成一套完整的應用系統。這三個階段環環相扣,前一階段如果沒做扳實,後面的工作就容易失去依據。
框架是流程,不是公式
流程跟公式最大的差別,在於流程的每一個階段都需要根據具體情況做判斷與取捨,而公式則是輸入固定條件、就能得出固定結果。把品牌設計當成公式來操作的風險,是設計者可能會跳過真正花時間思考的部分,直接套用某個模板化的視覺公式,例如「圓角加漸層加某種特定字體」,最後做出來的品牌識別看起來現代、乾淨,卻跟市場上一堆其他品牌長得很像,失去了品牌設計原本該有的辨識度與獨特性。
核心價值階段最容易被跳過的功課
在核心價值階段,最常被跳過的功課是誠實地釐清品牌跟競爭對手的真正差異在哪裡,而不是寫出一堆放諸四海目準、聽起來很正向卻毫無特色的形容詞,例如「專業」「用心」「值得信賴」這類詞彙,幾乎任何品牌都可以拿來自我形容,卻無法幫助後續的視覺轉譯找到明確方向。花時間去回答「如果拿掉品牌名稱,顧客還能不能認出這是我們」,往往比急著進入視覺發想階段更為重要。
視覺語彙轉譯階段該怎麼保留差異化空間
從核心價值轉譯成視覺語彙時,容易陷入套用當下流行風格的誘惑,因為流行風格通常已經被市場驗證過美感,執行起來的風險較低。但完全跟隨流行,也代表品牌很容易被淹沒在同樣風格的一片海裡。比較好的做法,是把流行風格當成起點而非終點,找出一兩個能夠承載品牌核心價值、又跟競爭對手不同的視覺特徵,刻意保留、放大這些差異,而不是把所有棱角都磨平成安全牌。
應用系統階段:一致性跟死板的界線
到了應用系統階段,很多人會誤以為規則訂得越細、越死板,品牌識別就越專業,結果做出一套完全沒有彈性空間的規範,遇到新的應用場合就無所適從。真正好用的應用系統,應該在維持核心識別元素一致的前提下,保留一定的彈性讓設計者能夠因應不同媒介與場合做調整,一致性指的是精神與辨識度的延續,而不是每一個像素都要照著同一套公式套用。
常見問題
品牌設計真的有一套公式可以套用嗎?
沒有真正意義上的公式。品牌設計確實有常見的思考流程,例如從核心價值到視覺語彙再到應用系統,但每個階段都需要根據品牌實際情況做判斷,不是輸入條件就會自動產出正確答案,把它當成流程理解會比較貼近實際運作方式。
為什麼套公式做出來的品牌設計常常很像?
因為套公式的做法,通常是直接挖用當下流行的視覺元素組合,跳過釐清品牌自身差異的步驟,結果很多品牌用了相似的色彩、字體、排版邏輯,即使各自的產業不同,視覺上卻難以區分,失去了品牌識別原本該有的辨識度。
品牌核心價值要怎麼避免寫得太空泛?
可以試著問自己,這句核心價值如果換成競爭對手的名字,是不是同樣成立,如果答案是肯定的,代表這句話還不夠具體。建議往品牌真正跟別人不一樣的地方深挖,而不是停留在「專業」「用心」這類通用形容詞。
視覺語彙轉譯是什麼意思?
指的是把抽象的品牌核心價值,轉換成具體可視化的設計元素,例如用什麼色彩傳遞這個價值的情緒、用什麼字體風格呼應品牌調性,這個轉譯過程需要設計判斷,並不是套用固定對照表就能完成的機械式工作。
應用系統做得越完整,品牌就越成功嗎?
應用系統完整度確實重要,但不是唯一決定因素。如果核心價值本身不夠清楚、視覺語彙缺乏差異化,就算應用系統再詳盡,做出來的品牌識別依然容易顯得平淡,完整度應該是支撑前面階段成果的工具,而不是用來取代它們的捷徑。
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